你好英语讲台上邀请了Bharti基金会的Mamta Saikia、Ujjivan Small Finance Bank Limited的Sridevi Parthasarathy、亚洲航空公司的Tanu Srivastava和联合利华的Anjalli Ravi Kumar，讨论了L&D计划的未来准备情况。来自各行各业的200多名人力资源主管、首席运营官、首席人力资源官和人力资源经理参加了虚拟小组讨论，重点是了解领导组织在疫情期间如何实施人力资源和人力资源计划。
介绍
随着Covid-19疫情的持续升级，企业正在努力在可能的地方继续前进，L&D行业面临着越来越大的压力，需要快速建立一个有弹性的虚拟学习生态系统。
今天我们正面临着巨大的大流行巨大的大小。围绕这场危机有很大的不确定性，但我们所知道的是我们需要适应和改变，并随着敏捷而改变。随着冠状病毒大流行继续破坏全球日常生活，跨行业的企业正在努力跟上。
读了博客了解组织如何应对这些变化的动态，管理员工的动机和敬业度，以及人力资源与发展职能的重要性如何变得比以往任何时候都更加明显。
同情员工，经常和他们联系
希里黛维表示:“我们是一项重要的服务，我们的员工必须出现在我们的分支机构，以确保我们的客户得到这些服务。”提供基本服务的组织面临的一个主要挑战是确保员工的安全，并激励他们每天外出工作。对于企业来说，重要的是要认可这些员工，让他们对上班感到更安全，并对他们设定合理的期望。
Unilever拥有大型必需品，并且由于肥皂和消毒剂等产品的需求不断增长，它对劳动力施加压力，继续在植物中生产，在该国的商店分发产品。Anjalli股票如何定期与员工联系，帮助他们保持劳动力激励，而不会影响它们在这些不确定时期的生产力。通过在Unilever到Vialia的高级领导到视频政策的高级领导，组织通过定期虚拟连接来增加内部沟通，以获得会议和有趣的活动，增加内部沟通。
利用数字工具在团队、地点之间扩展培训
温斯顿·丘吉尔(Winston Churchill)的名言“永远不要浪费一场好的危机”，促使亚航在封锁后的短短一个月内进行了多达25万小时的培训。塔努分享了亚航如何利用数字工具和有效调动员工的积极性来执行他们的年度学习计划。
马姆塔表示:“即使没有人监督学生，Bharti Foundation旗下学校的数字项目在学生中也产生了巨大的吸引力。”她进一步分享说，参加“你好英语”项目的学生参与时间从14000小时增加到37000小时，活动单位从20万单位增加到50万单位。
当这些组织设法利用数字工具来学习时，许多与会者提出了如何引入数字学习以及选择什么平台的问题。在选择在线学习工具时，要确保工具是个性化的、可扩展的、有趣的、有吸引力的，并提供可衡量的结果。
设定合理的绩效预期，鼓励创造性的解决方案
随着企业从线下学习转向线上学习，它们常常对员工参与这些举措表示担忧。Anjalli和Tanu建议通过时事通讯、高层领导的网络研讨会和设定kpi来促进这些培训，以确保最大程度的参与。
巴蒂基金会(Bharti Foundation)的教师想出了一个简单而有效的解决方案，让在线小组与学生交流，确保他们的学习走上正轨。在企业努力确保员工在家工作的同时，它们也需要鼓励员工为自己的问题想出创造性的解决方案。
以上是《Hello English》第一集的全部内容。我们要赞扬这些女性领导人在这个前所未有的时代为确保业务连续性所做的努力。我们希望他们坦率的见解和经验能够激励你，推动你跳出固有的思维模式。在这里收听本集的录音