过去，工作几乎被视为婚姻，公司承诺保护和提供，员工承诺忠诚的日子一去不复返了。今天，员工在一家公司工作到退休的可能性要小得多。虽然有各种各样的原因，如更好的工作-生活平衡，更高的工资和更好的福利和津贴的员工换工作，对许多员工来说，职业生涯是一个发展的机会，而不仅仅是一种赚钱的方式。雇主可以满足这些员工的学习需求，让他们成长，承担更多的责任。
员工与雇主需求之间的差距
当谈到对工作场所的期望时，员工和雇主的看法往往是不同的。在某些情况下，他们读的是完全不同的章节。因此，培训需求分析是一个组织的组成部分。它能使组织和员工成长并保持动力。当员工发展和成长的需求得到理解并付诸行动时，他们就能更好地被留住。对于员工来说，给他空间和时间在组织内进行各种发展活动是至关重要的。对于雇主来说，找到保持员工参与和积极性的方法是至关重要的，这样员工才能不断提高自己的技能。
企业不应该投资培训吗?
有人认为，企业不应该投资培训员工，因为他们只会把新学到的技能带到一家新公司，然后更新résumé，这种想法与事实相去甚远。提供专业发展培训项目可以让员工表现得更好，为他们担任更大责任的职位做好准备。但它也可以帮助雇主吸引顶尖人才，留住最优秀的员工，并确定未来的领导者。此外，职业发展对当今许多希望让员工的技能在快速变化的世界中保持相关性的雇主具有吸引力。
开发机会导致34%的高留存率!
鼓励（甚至更好地组织）员工学习新技能或能力，允许贵公司扩大或增加组织内的专业知识和知识水平，这转化为附加价值，您可以提供现有或潜在客户。
“由BethyBuy对2000名员工进行了调查，达到了34％的高度保留率，而且没有他们的发展机会。加上75％的雇员，发展机会表示，他们将待了五年。“
教练指导的培训计划会是一件麻烦事吗?
随着培训和发展计划，招聘培训师，安排物流和指定空间的隐藏成本也是如此。此外，从员工雕刻的时间已经繁忙的时间表可能会导致下降并增加旷工。更重要的是，根据不同地区的专家教练的可用性可能被证明是培训计划中的一个大瓶颈。
我们来谈谈马克，他是一位经理，负责公司两个地区的业务运作。最后，他还负责照顾两个地区的员工的培训和发展。在一个地区，员工对培训师非常满意，但在另一个地区，他遇到了一个小问题。该培训师不是专家，但是该地区唯一可用的培训师。另外，其他培训师认为旅行不方便，马克也不认为这是一个可行的解决方案，考虑到额外的旅行和雇佣成本。
在线培训项目能提供更好的投资回报率吗?
在线学习已经被证明是一种更方便的公司内部培训和发展的解决方案。它让雇主鼓励他们的员工学习，而实际上不必在教室和教师上花钱。要衡量培训项目的ROI，还应该考虑员工入职过程的成本。Wipro英国英伦管架有限公司(BPS)用专门设计的仅13天的Hello英语培训计划取代了口语、语法、语音和口音培训，以实现成本节约和减少入职时间。
Hello English帮助Wipro每个资源节省了3天的培训时间，具有更高的地板吞吐量岗位培训。
员工的满意度和敬业度对于建立和维持一家表现强劲的公司至关重要，而要产生满意度和敬业度，没有什么比为员工提供职业发展机会更重要的了。当今世界的所有雇主都应该把工作融合学习看作不仅是对未来技能经济的投资，也是对企业未来的投资。